Interim Management
Expertise auf Zeit
Interim Managerin für Operations und Production
Die Produktion läuft ineffizient, Kosten steigen unkontrolliert und Teams arbeiten am Limit? Ich stabilisiere kritische Situationen und realisiere messbare Ergebnisverbesserungen – vom Shopfloor über Lean-Management-Initiativen bis zur strategischen Produktionsentwicklung.
Meine Auftraggeber sind Mittelständler und Familienunternehmen aus den Branchen: Lebensmittelindustrie, Kosmetik, Konsumgüter und FMCG
Im Interim Management bin ich auf Einsätze in folgenden Bereichen spezialisiert:
- Optimierung von Betriebsorganisation und Fertigungsprozessen
- Technische Projekte
- Change Management
- Begleitung von Generationenübergängen
Operative Unterstützung als Interim Manager
Als Interim Managerin bringe ich einen objektiven, neutralen Blick auf Ihre aktuelle Situation ein.
Ich mache übersehene Potenziale und Risiken sichtbar und schaffe die Grundlage für fundierte Entscheidungen und wirksame Veränderungen.
Gute Gründe für Interim Management
Warum Sie mich als Interim Managerin engagieren sollten, kann diverse Gründe haben. Das sind die häufigsten Problemstellungen:
- Ihnen fehlt vorübergehend eine Managementressource, die eine wichtige Rolle im Operationsbereich ausfüllt und Projekte umsetzen soll.
- Ihre Führungskräfte stehen aktuell unter hoher Belastung und Sie möchten ihnen eine Hilfestellung auf Zeit geben.
- Das Thema Nachfolge betrifft Ihr Unternehmen und Sie wünschen sich einen reibungslosen Übergang.
- Sie wünschen sich einen analytischen und frischen Blick von außen, um Prozesse in Ihrer Fertigung zu optimieren.
- Sie benötigen eine Expert:in, die ein dringliches und komplexes Thema motiviert und mit Know-how angeht.
- Sie möchten Ihr Personal in diesen heraufordernden Zeiten aktiv auf dem Weg mitnehmen und eine gute Teamentwicklung gewährleisten.
Als Interim Managerin kann ich Sie in diesen Einsatzgebieten unterstützen:
Überbrückung vakanter Schlüsselpositionen
Das ist ein klassischer Anwendungsfall im Interim Management, da unbesetzte Rollen schnell operative und wirtschaftliche Risiken verursachen können. Im Rahmen eines klar definierten Mandats übernehme ich zeitlich befristet die erforderlichen Managementaufgaben, stabilisiere die Organisationseinheit und stelle Handlungsfähigkeit sicher. Parallel nutze ich den Zeitraum, um gezielt Verbesserungen umzusetzen und eine strukturierte Übergabe inklusive der Einarbeitung der Nachfolge zu gewährleisten.
Entlastung Ihrer Führungskräfte
Wenn Sie gerade mehrere große Projekte parallel stemmen oder eine Organisationseinheit neu auf- oder umbauen, bedeutet das für Ihre Führungskräfte eine überproportionale Belastung. Ein häufiger Effekt: Neue und eigentlich gute Projekte können aufgrund des Overload nur teilweise erledigt werden oder versiegen sogar ganz. Als Interim Managerin bin ich in solchen Fällen zur Unterstützung an Bord und entlaste eine festangestellte Führungskraft. Dabei agiere ich auf Augenhöhe und dränge niemanden in den Hintergrund.
Veränderungssituationen optimal bewältigen
Change-Prozesse sind als Interim Managerin meine Spezialität. Damit eine Veränderung erfolgreich abläuft, braucht es neben dem Fach- und Prozesswissen Ihrer Belegschaft vor allem einen reichen Erfahrungsschatz, um neue komplexe Situationen erfolgreich zu bewältigen. Dazu kommen die bereits erwähnte Sensibilität und Menschenkenntnis, um Ihre Mitarbeiter:innen auf diesem Weg optimal begleiten zu können.
Übernahme schwieriger und zeitkritischer Aufgaben
Manchmal geht es nicht um eine neutrale Beurteilung oder große Veränderung, sondern um konkrete Aufgabenstellungen. Diese sind klar definiert, aber die Erfahrung für die Umsetzung fehlt im Unternehmen. Dabei handelt es sich meist nicht um Routineaufgaben, die durch interne Ressourcen und Kompetenzen gelöst werden können, sondern um spezielle Herausforderungen, wie beispielsweise die Verlagerung eines Produktionsstandortes, Prozessanpassungen oder sonstige organisatorische Veränderungen. Diese Aufgaben müssen in der Regel unter Zeitdruck erledigt werden oder sind schwierig zu bewältigen. Für mehr Effektivität macht es in diesem Fall durchaus Sinn, auf mich und meine Expertise zurückzugreifen.
Meine Expertise, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen
- Mit meinem breiten Ausbildungs- und Erfahrungsschatz erstelle ich Analysen und Konzepte, die Ihre Organisationseinheit zukunftsfähig aufstellt.
- Dabei stehe ich als Interim Managerin nicht nur für die Planung, sondern auch für die Beratung, den Transfer und die erfolgreiche Umsetzung der Prozesse im Unternehmen zur Verfügung.
- Durch klare Festlegung der »Abläufe in Linie« entsteht für Sie eine hohe Sicherheit für den Erfolg des Projektes – sowohl zeitlich, als auch in puncto Kostentransparenz.
- Veränderung kann sich für Ihre Mitarbeiter:innen verunsichernd anfühlen.
Daher ist es besonders wichtig, neben der fachlichen Expertise Sensibilität und eine gute Menschenkenntnis mit in das Projekt einzubringen.
- Mit mir haben Sie eine führungs- und coachingerfahrene Partnerin an Ihrer Seite. Im Interim Mandat nutzen Sie damit nicht nur meine fachliche Expertise, sondern gleichzeitig auch alle Möglichkeiten der Personal- und Teamentwicklung. Dabei stehe ich für eine individuell angepasste Vorgehensweise, die Raum und Flexibilität für die Potenzialentwicklung jedes Einzelnen gibt. Hierzu zählt auch die Nachfolge als wichtiges Thema, wenn es darum geht, Führungskräfte für künftige Aufgaben im Unternehmen fit zu machen.