Interim Management
Führungskraft auf Zeit
Expertise auf Zeit
Sie haben einen personellen Engpass, Ihre internen Ressourcen und Fähigkeiten für bestimmte Fach- und Führungsthemen sind aktuell stark begrenzt? Dann setzen Sie auf Interim Management und holen sich zeitlich befristet einen Manager mit Know-how ins Unternehmen.
Genauer gesagt, eine erfahrene Interim Managerin, wenn Sie meine Expertise einkaufen. Ich unterstütze Sie in Ihrem Unternehmen als selbstständige Führungskraft auf Zeit.
Im Interim Management bin ich auf Einsätze in folgenden Bereichen spezialisiert:
- Betriebsleitung und Produktion
- Supply Chain Management
- Change Management
- Führungskräfte- und Teamentwicklung
Operative Unterstützung als Interim Manager
Als Interim Managerin gehe ich objektiv und neutral heran und betrachte Ihre momentane Situation. Viele blinde Flecken werden im Unternehmen vielleicht schon nicht mehr gesehen – nicht umsonst gibt es im Deutschen das Wort »Betriebsblindheit«.
Gute Gründe für Interim Management
Warum Sie mich als Interim Managerin engagieren sollten, kann diverse Gründe haben. Das sind die häufigsten Problemstellungen:
- Ihnen fehlt vorübergehend eine Führungskraft, die eine wichtige Rolle im Unternehmen ausfüllt und Projekte umsetzen soll.
- Ihre Führungskräfte stehen aktuell unter hoher Belastung und Sie möchten ihnen eine Hilfestellung auf Zeit geben.
- Das Thema Nachfolge betrifft Ihr Unternehmen und Sie wünschen sich einen reibungslosen Übergang.
- Sie wünschen sich einen analytischen und frischen Blick von außen, um Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren.
- Sie benötigen eine Expert:in, die ein dringliches und komplexes Thema motiviert und mit Know-how angeht.
- Sie möchten Ihr Personal in diesen heraufordernden Zeiten aktiv auf dem Weg mitnehmen und eine gute Teamentwicklung gewährleisten.
Als Interim Managerin kann ich Sie in diesen Einsatzgebieten unterstützen:
Überbrückung bei fehlender Führungskraft
Das ist der Klassiker im Interim Management und ungeheuer wichtig, denn unbesetzte Stellen können gravierende Nachteile für Sie und das Unternehmen haben. Hier übernehme ich zeitlich begrenzt die Position, bis eine passende Nachfolge gefunden ist. Bis dahin bietet Ihnen mein Einsatz die Chance, neue Themen und Aufgaben zu implementieren und damit einen Mehrwert für die Organisationseinheit zu schaffen. Steht die passende Nachfolge fest, kann ich diese Person einarbeiten und für einen reibungslosen, entspannten Übergang sorgen.
Entlastung Ihrer Führungskräfte
Wenn Sie gerade mehrere große Projekte parallel stemmen oder eine Organisationseinheit neu auf- oder umbauen, bedeutet das für Ihre Führungskräfte eine überproportionale Belastung. Ein häufiger Effekt: Neue und eigentlich gute Projekte können aufgrund des Overload nur teilweise erledigt werden oder versiegen sogar ganz. Als Interim Managerin bin ich in solchen Fällen zur Unterstützung an Bord und entlaste eine festangestellte Führungskraft. Dabei agiere ich auf Augenhöhe und dränge niemanden in den Hintergrund.
Veränderungssituationen optimal bewältigen
Change-Prozesse sind als Interim Managerin meine Spezialität. Damit eine Veränderung erfolgreich abläuft, braucht es neben dem Fach- und Prozesswissen Ihrer Belegschaft vor allem einen reichen Erfahrungsschatz, um neue komplexe Situationen erfolgreich zu bewältigen. Dazu kommen die bereits erwähnte Sensibilität und Menschenkenntnis, um Ihre Mitarbeiter:innen auf diesem Weg optimal begleiten zu können.
Übernahme schwieriger und zeitkritischer Aufgaben
Manchmal geht es nicht um eine neutrale Beurteilung oder große Veränderung, sondern um konkrete Aufgabenstellungen. Diese sind klar definiert, aber die Erfahrung für die Umsetzung fehlt im Unternehmen. Dabei handelt es sich meist nicht um Routineaufgaben, die durch interne Ressourcen und Kompetenzen gelöst werden können, sondern um spezielle Herausforderungen, wie beispielsweise die Verlagerung eines Produktionsstandortes, Prozessanpassungen oder sonstige organisatorische Veränderungen. Diese Aufgaben müssen in der Regel unter Zeitdruck erledigt werden oder sind schwierig zu bewältigen. Für mehr Effektivität macht es in diesem Fall durchaus Sinn, auf mich und meine Expertise zurückzugreifen.
Meine Expertise, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen
- Mit meinem breiten Ausbildungs- und Erfahrungsschatz erstelle ich Analysen und Konzepte, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen.
- Dabei stehe ich als Interim Managerin nicht nur für die Planung, sondern auch für die Beratung, den Transfer und die erfolgreiche Umsetzung der Prozesse im Unternehmen zur Verfügung.
- Durch klare Festlegung der »Abläufe in Linie« entsteht für Sie eine hohe Sicherheit für den Erfolg des Projektes – sowohl zeitlich, als auch in puncto Kostentransparenz.
- Veränderung kann sich für Ihre Mitarbeiter:innen verunsichernd anfühlen.
Daher ist es besonders wichtig, neben der fachlichen Expertise Sensibilität und eine gute Menschenkenntnis mit in das Projekt einzubringen.
- Mit mir haben Sie eine führungs- und coachingerfahrene Partnerin an Ihrer Seite. Im Interim Mandat nutzen Sie damit nicht nur meine fachliche Expertise, sondern gleichzeitig auch alle Möglichkeiten der Personal- und Teamentwicklung. Dabei stehe ich für eine individuell angepasste Vorgehensweise, die Raum und Flexibilität für die Potenzialentwicklung jedes Einzelnen gibt. Hierzu zählt auch die Nachfolge als wichtiges Thema, wenn es darum geht, Führungskräfte für künftige Aufgaben im Unternehmen fit zu machen.